Курс Финансовый директор в Москве

1. КОМПЕТЕНЦИИ ДИРЕКТОРА И КЛЮЧЕВЫЕ МЕТРИКИ

•  Руководство и управление: роли и иерархия
•  SOFT компетенции директора.
•  Знание принципа «софты – харды руководителя».
•  Разница между директором и руководителем. 
Результат: знание отличий руководителя от директора.
•  Пути развития из руководителя в директора. 
Результат: знание границ полномочий руководителя и директора.
•  Эволюция менеджмента. Траектории роста от руководителя до личного бренда.
•  Методы принятия управленческих решений.

2. РОЛЬ ДИРЕКТОРА

•  Роль директора  в структуре компании: ключевые функции и ответственность
•  Функции и зоны ответственности директора в компании,
•  Результат: знание основных бизнес-метрик и KPI для успешной работы

3. МЕТОДЫ ВЛИЯНИЯ В ПЕРЕГОВОРАХ

•  Эмоциональный интеллект в переговорах
Результат: умение различать и интерпретировать собственные настроения, эмоции, порывы, а также их влияние на других людей.
•  Управление собой. Техники управления своими эмоциональными реакциями и состоянием, своим настроением.
Результат: умение регулировать свое эмоциональное состояние и реакции, умение вести без возмущения и гнева.
•  Управление личными границами для эффективного общения
Результат: умение применять методы экологичного изменения личных границ; умение говорить НЕТ любому собеседнику
•  Тревожность в переговорах
Результат: умение распознать эмоцию и справится с ней. Как использовать коммуникацию для разрешения споров и конфликтов. Умение останавливать нападки вспыльчивого человека, переводить конфликт в конструктивное русло. Владение техниками медиации конфликтов
•  Как возвращать мотивацию, используя технику мотивационного коучинга.
Результат: умение без усилий увлечь и мотивировать собеседников на необходимые действия; умение применять технику мотивационного коучинга.
•  Психология принятия управленческих решений. Результат: знание и применение механизмов принятия управленческих решений: умение принимать управленческие решения в условиях влияния различных факторов.

1. КРИЗИС И ЕГО РАННИЕ СИГНАЛЫ

• Кризис и его ранние сигналы. Определение ранних признаков кризиса, таких как снижение продаж, ухудшение финансовых показателей или негативные отзывы клиентов

• Выявление факторов, приведших к кризисной ситуации, включая внутренние и внешние обстоятельства

• Типы кризисов, ранние сигналы, управленческие ловушки
Практика: диагностика своей ситуации и ранних признаков кризиса

• Роль руководителя в кризисе. Роли руководителя, ошибки управления в кризисе
Практика: анализ кейса - самодиагностика управленческой позиции.

 2. ОСОБЕННОСТИ И ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПОД ДАВЛЕНИЕМ

• Приоритизация, обратимые и необратимые решения руководителя в кризис

Практика: разбор управленческих решений на примере кейсов

3. УПРАВЛЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬЮ

• Сценарное мышление, управленческие гипотезы.
• Практика: построение сценариев развития ситуации.
• Коммуникация и команда Принципы кризисной коммуникации.
• Эффективное взаимодействие с сотрудниками, клиентами и другими заинтересованными сторонами для обеспечения прозрачности и доверия.

4. МЕТОДЫ РАБОТЫ В КРИЗИС

• Как руководителю применять инструменты в кризис. 
• Практика: подготовка ключевого сообщения команде. Сопротивление и напряжение в команде во время кризиса.
• Типы сопротивления, управленческие реакции.
• Практика: разбор сложных кейсов из команды. Восстановление управляемости процессами и ответственностью.
• Ключевые процессы, необходимые для восстановления управляемости в кризис, контрольные точки, на которые нужно описаться для выхода из кризиса.
Практика: на примере кейсов определение ключевых рычагов управления

5. ВЫХОД ИЗ КРИЗИСА

• Выход из кризиса и профилактика последующих кризисных ситуаций. 

• Управленческий разбор, профилактические меры.

• Практика: на примере кейсов - анализ кризиса и корректировка управленческой модели

1. Экономика предприятия

• Точка безубыточности. Анализ безубыточности.

• Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли.

• Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE.

• Анализ финансовых результатов деятельности.

 2. Организация аналитического учета затрат

• Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов.

• Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система "Директ-костинг".

• Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного.

3. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа

• Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный.

• Анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса.

• Особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов.

• Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность, коэффициент инвестирования, коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности.

 4. Управление инвестициями

• Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта.

• Чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности.

• Срок окупаемости инвестиций. Резерв безопасности проекта.

• Управление заемным капиталом. Эффект финансового рычага.

• Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.

• Ликвидность и способы ее оценки.

 5. Бизнес-план – первый план компании.

• Производственный план. Общий подход к организации производства.

• Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования.

• Оценка рисков.

6. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием

• Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ).

• Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

7. Практические примеры построения бюджетов в программе Excel

• Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.

• Практические задания в Excel и 1С "Бухгалтерия".

1. Метрики  оценки потенциала кандидатов

• Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата.
• Метод экспресс-диагностики. Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. 

2. Коучинг и адаптация персонала

• Система и оценка управления адаптацией в организации.

• Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг – правильные вопросы для развития потенциала сотрудников.

 3. Как обучение и развитие персонала влияет на доходность

• Сбор и анализ потребностей в обучении персонала. Методы сбора потребности в обучении. Анализ и систематизация потребностей в обучении, сопоставление согласованность со стратегическими приоритетами.

• Планирование и организация обучения и развития персонала. Бюджетирование затрат на обучение и развитие персонала.

• �